[Planejamento Estratégico] O que é, como fazer e tudo para ter sucesso Alex Vargas 2018/11/01 at 10:00am 2018/11/01 at 11:18am

Fazer um planejamento estratégico é a melhor maneira de tirar metas do papel e realizar tudo o que você deseja para o seu negócio.

O objetivo do planejamento estratégico é organizar as suas ideias e objetivos para definir os passos que você deve dar para a realização daquilo que você quer para o seu negócio.

Mas você sabe como fazer um planejamento estratégico para o seu empreendimento?

Se você costuma deixar tudo para a última hora, saiba que a única forma de levar o seu negócio para um patamar mais elevado é fazendo um bom planejamento estratégico.

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É sobre isso que você vai ver neste artigo, pois hoje eu vou falar sobre os pontos mais importantes para você desenvolver o seu planejamento estratégico e alcançar cada meta que você definiu para o seu negócio.

O que você vai aprender neste artigo:

como fazer um planejamento estratégico

O que é planejamento estratégico

Um planejamento estratégico vai te ajudar a colocar em prática todos os objetivos que você deseja alcançar, tanto na vida pessoal, quanto na profissional.

Com um planejamento estratégico você consegue traçar metas e objetivos e ainda define ações para o futuro do seu negócio online.

Você pode fazer o planejamento de metas e ações para 1 mês, 1 ano, 5 anos…

Dependendo das mudanças que surgirem no mercado e dos objetivos que você definir para o seu negócio, o planejamento estratégico será feito com uma frequência maior ou menor.

Eu entendo que no começo o empreendedor está mais focado em manter o funcionamento do negócio, mas é necessário compreender que algumas ações a serem tomadas são essenciais para trazer resultados positivos, ainda que essas não sejam tão urgentes.

E para identificar essas ações é necessário fazer um bom planejamento estratégico.

Veja a seguir como o planejamento estratégico pode te auxiliar em seu negócio. Confira:

  • O planejamento estratégico ajuda a estabelecer a direção que você deve seguir e quais são as prioridades do seu negócio, para que ele seja bem-sucedido;
  • Ele também ajuda a otimizar o seu tempo, para que você saiba identificar quais são as ações mais importantes que você deve tomar para o crescimento do seu negócio;
  • Com um bom planejamento estratégico você não perde tem e nem dinheiro com ações desnecessárias;
  • O planejamento estratégico te ajuda a ter certeza de que as suas ações estão voltadas para o mesmo objetivo.

Pontos importantes sobre o planejamento estratégico 

Propósito e posicionamento

É através do propósito e posicionamento que você vai criar a identidade do seu negócio online.

A identidade do seu negócio é a base para você traçar as suas metas e saber quais as atitudes que precisa tomar.

E para isso você precisa identificar o porquê da existência do seu negócio, aonde você quer chegar e com quem você quer estar.

pontos do planejamento estratégico

Criação da identidade do seu negócio

A criação da identidade de um negócio se dá através de 3 pontos principais:

  • Visão;
  • Valores;
  • Missão.

Visão

A visão é o principal motivo para impulsionar um negócio e que faz o empreendedor ter projetos para o futuro. A visão, na verdade, é o sonho que se tem para o futuro do negócio.

Ela é uma parte muito importante do planejamento estratégico, pois você precisa ter um grande objetivo para o seu negócio.

Visão é diferente de meta, pois ela é um objetivo de longo prazo e será um tipo de roteiro para o seu planejamento, enquanto a meta é um pilar que leva o seu negócio em direção ao objetivo principal.

Ter visão é ter objetivos ambiciosos para o futuro, sabendo exatamente o que você quer para o seu negócio.

O propósito e o posicionamento vão guiar o seu negócio para todas as ações necessárias.

Valores

Os valores do seu negócio são tudo em que você acredita e que define a ética e a conduta que você tem em seu negócio.

Eles são as atitudes que toda a equipe deve tomar, levando o negócio em direção à visão e, para isso, é necessário deixar cada um dos valores do seu negócio bem definidos.

Os valores da sua empresa devem refletir os princípios de moral e de ética que o empreendedor possui em sua vida profissional e também na vida pessoal e esses são inegociáveis.

Pois são esses valores que irão determinar o comportamento de toda a estrutura de uma empresa.

Definir os valores que darão direção ao seu planejamento estratégico é vital para o seu negócio, pois isso fará com que todos sigam na mesma direção, não importa qual caminho você decidir seguir com o seu negócio.

Pois a visão vai direcionar o planejamento estratégico, enquanto os valores vão conduzir as atitudes que a equipe deve tomar.

Missão

A missão é o que vai diferenciar você da concorrência, é o motivo pelo qual o seu negócio existe.

É a maneira com a qual você quer que o seu público-alvo e os seus futuros parceiros enxerguem o seu negócio.

A resposta para cada uma das perguntas a seguir vai te ajudar a definir a sua missão. Confira:

  • Do que se trata o seu negócio?
  • Por que o seu negócio existe?
  • Para quem o seu negócio foi criado?

A sua missão precisa traduzir a personalidade do seu negócio e fazer sentido ao longo do tempo e precisa ser bem simples e direta.

O maior propósito do planejamento estratégico é saber aonde você quer chegar com o seu negócio, certo?

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O que é planejamento empresarial

O planejamento empresarial é tudo o que vimos até agora aplicado ao seu negócio, utilizando estratégias para alcançar os objetivos traçados.

Ele antecipa esses objetivos e metas que você quer atingir com o seu negócio. O planejamento empresarial direciona o seu negócio para onde deseja estar no futuro, definindo as ações que precisam ser tomadas para chegar lá.

Não importa o tamanho da empresa, o tipo de negócio ou o seu tempo de existência, fazer um planejamento empresarial é extremamente importante.

Também é necessário que todos os setores da empresa estejam alinhados ao mesmo objetivo, para que o negócio funcione e se encaminhe em direção aos objetivos traçados.

E é por isso que fazer um planejamento empresarial é tão importante.

definições de planejamento estratégico

Até onde você quer que o planejamento estratégico leve seu negócio

planejamento estratégico profissional e o pessoal, juntos, farão toda diferença para realizar os seus objetivos.

Grandes empresas existem a partir de um profundo desejo pessoal do seu fundador.

Sem esse forte desejo de realizar um sonho pessoal nenhuma grande marca existiria.

Além disso, esses criadores tinham uma vontade enorme de ajudar as pessoas e impactar o mundo, de maneira positiva. A intenção deles estava muito além de criar uma empresa somente pelo dinheiro.

Então, eu aconselho que você faça também um bom planejamento estratégico pessoal, pois ele vai afetar, de maneira direta, o seu planejamento estratégico profissional.

Identifique quais são os seus objetivos pessoais e se planeje agora.

Se atente para esses objetivos que você quer para sua vida e deixe que o resultado das suas decisões e ações causem um impacto direto em seu negócio.

Pense sobre o quanto você está disposto a correr riscos e o que você quer fazer nos próximos anos.

Reflita sobre como seria o futuro ideal para a sua vida como um todo e o que está impedindo você de viver isso hoje.

Você quer deixar a sua marca no mundo através do seu negócio ou é somente pelo dinheiro.

Lembre-se que o seu negócio está diretamente ligado à pessoa que você é, por isso, reflita muito bem sobre o legado que você quer deixar no mundo.

Faça o seu planejamento estratégico pessoal bem alinhado ao seu planejamento estratégico empresarial.

Vantagens de fazer um planejamento empresarial

Além de tudo que você viu até agora, ainda existe outras vantagens que o planejamento empresarial proporciona. Veja a seguir:

Fortalece a sua empresa

O planejamento empresarial prepara o seu negócio para os problemas que surgirem e ajuda a mantê-lo fortalecido.

Mas o seu negócio não se beneficia apenas diante das adversidades. Ele também vai te ajudar a se beneficiar das situações favoráveis.

O planejamento deve ser feito periodicamente, para manter todos os setores da empresa alinhados e, dessa forma, fortalecidos.

Economiza tempo e dinheiro

O planejamento empresarial ajuda a identificar falhas em seu negócio, além de ajudar a prever possíveis problemas para tentar evitá-los.

Um bom planejamento também vai ajudar a equipe a manter-se focada no que precisa ser feito, sem desperdício de tempo e nem de dinheiro.

Ele vai ajudar a equipe aumentar a produção e evitar gastar tempo tentando resolver problemas que podem ser evitados.

Além disso, o planejamento te auxilia a distribuir melhor as tarefas entre a equipe e integra os colaboradores à cultura do seu negócio.

Otimiza a gestão do seu negócio

O planejamento empresarial também te ajuda em relação à gestão do seu negócio, para você ser mais assertivo.

Para ter uma gestão de negócio mais eficaz e acompanhar o andamento do seu negócio também é indispensável elaborar um planejamento estratégico empresarial.

Através do planejamento você e sua equipe poderão fazer os ajustes necessários, sempre que for preciso, otimizando a gestão do seu negócio.

O planejamento empresarial contribui muito para controlar os processos internos.

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Proporções do planejamento empresarial

Os negócios são diferentes um do outro e, por isso, o planejamento também precisa ser diferente, de acordo com cada tipo de negócio.

As estratégias de cada tipo de negócio precisam ser desenvolvidas de acordo com suas características.

As proporções do planejamento empresarial precisam ser baseadas no tamanho da empresa, no nicho de mercado que ela atua, na quantidade de colaboradores, etc.

E é de acordo com essas características particulares de cada negócio que o seu planejamento deve ser construído e também, modificado sempre que for necessário.

Você pode definir as etapas do seu planejamento estratégico elaborando um relatório com as informações de tudo que foi realizado para verificar se está alcançando os objetivos e metas que foram definidos.

pontos importantes do planejamento estratégico

Tipos de planejamento

Como você viu, sem um planejamento estratégico você não consegue chegar muito longe com o seu negócio.

Para crescer e se fortalecer no mercado, um negócio precisa de organização e de estratégias, por isso, você precisa conhecer os tipos de planejamento estratégicos. São eles:

  • Planejamento estratégico;
  • Planejamento tático;
  • Planejamento operacional;
  • Planejamento situacional

Planejamento estratégico

Como já foi falado bastante até agora, esse tipo de planejamento define as estratégias para atingir os objetivos traçados para futuro do seu negócio.

Isso não quer dizer que esse tipo de planejamento estratégico seja definitivo. É necessário ter flexibilidade para fazer qualquer alteração, de acordo com as mudanças do mercado.

Técnicas de planejamento estratégico

Fazer uma análise para ter um diagnóstico de mercado é uma das técnicas de planejamento estratégico e você pode fazer essa análise através de ferramentas como a análise SWOT.

Através de um diagnóstico de mercado você vai conseguir obter informações importantes e identificar o potencial da sua empresa, analisando qual a melhor direção a seguir para alcançar os objetivos traçados.

A análise do mercado e do cenário interno da sua empresa vai te ajuda a alinhar a sua equipe e mantê-la focada.

A análise SWOT possui uma definição (a partir de cada letra) em inglês, que mostra claramente a divisão de cenários na qual a análise se baseia. Ela ajuda a identificar as fraquezas e os pontos fortes da empresa e as ameaças e oportunidades do mercado.

Você verá mais adiante, de maneira detalhada, o que é e como fazer uma análise SWOT.

Planejamento tático

Depois de definir todo o planejamento estratégico, é hora de distribuir as tarefas que cada setor precisa realizar.

É aí que entra o planejamento tático, pois é ele quem vai fazer com que cada setor da empresa entenda qual é o seu papel em relação ao funcionamento do negócio, com o objetivo de realizar o objetivo que foi planejado.

O planejamento tático liga o planejamento estratégico ao planejamento operacional, para intensificar os resultados a médio prazo.

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Planejamento operacional

Já o planejamento operacional tem foco nas ações de curto prazo, mas mesmo assim, auxiliam nos bons resultados do negócio.

No planejamento operacional é necessário qual membro da equipe será o responsável por cada ação, como essa ação será realizada, qual o prazo para que ela seja finalizada e também quais os recursos necessários para a realização delas.

Você pode definir a função de cada membro da equipe de acordo com as competências de cada um para poder avaliar os seguintes elementos:

  • Quem são as pessoas envolvidas em cada ação;
  • Quais são os métodos utilizados;
  • Quais os recursos que cada ação exige para ser realizada.

Planejamento situacional

O planejamento situacional está estruturado e dividido nas seguintes etapas:

  • Explicativa;
  • Normativa;
  • Estratégica;
  • Tático operacional.

Explicativa

É quando os problemas são identificados e categorizados para diferenciá-los uns dos outros.

Essa categorização desses problemas está baseada no seguinte:

  • Problemas em que a solução vai auxiliar na solução de outros problemas;
  • Problemas em que recursos técnicos e administrativos podem trazer a solução.

Normativa

A etapa normativa é um tipo de definição do planejamento estratégico ideal.

Ela é baseada na ideia de que, se tudo sair como o planejado, quais os resultados precisariam ser analisados.

Estratégica

A etapa estratégica ajuda a prever os problemas que surgem durante a aplicação do planejamento estratégico.

Nessa etapa, verifica-se se os recursos disponíveis são suficientes para atingir cada objetivo e também para avaliar a possibilidade de colocar o planejamento em ação.

Tático operacional

Esta etapa está relacionada ao monitoramento das ações que serão executadas.

É o momento de colocar o planejamento em prática e de gerenciar tudo o que o envolve, como:

  • Supervisionar as ações;
  • Prestar contas;
  • Avaliar os resultados de cada ação, etc.

Esta etapa serve para verificar os resultados das ações que foram planejadas para identificar as mudanças necessárias.

Planejamento estratégico situacional X Planejamento estratégico tradicional

Conheça as principais diferenças entre o planejamento situacional e o planejamento tradicional.

Improvisação

Planejamento situacional: complementa o conteúdo na hora de aplicar as ações. Possui capacidade para implementar ações que não estavam dentro do planejamento.

Planejamento tradicional: Praticamente não existe possibilidade de improvisar as estratégicas planejadas.

Resolução de problemas

A resolução modular refere-se a um planejamento de ações e também um plano de denúncias e ações.

Planejamento situacional: Tenta resolver os problemas, de maneira bastante limitada.

Planejamento tradicional: Faz uma denúncia de qualquer tipo de ação que se oponha aos objetivos do planejamento.

Resultados

As variáveis para criar um planejamento estratégico situacional são as seguintes:

Variáveis controladas: são importantes para atingir os objetivos do planejamento estratégico.

Variáveis incontroladas: essas possuem 3 tipos, que são invariantes, variantes e surpresas.

planejamento estratégico para o sucesso

Planejamento Participativo

O planejamento participativo envolve toda a equipe e eu aconselho que você faça um planejamento participativo, não importa qual seja o propósito do seu negócio.

Quando uma empresa é muito grande, o planejamento participativo pode ser feito pelos líderes.

Em seguida, esses líderes podem contar com a participação dos membros mais importantes de cada setor, para que façam a parte estratégica de planejamento estratégico, como por exemplo a identidade e as metas gerais da empresa.

Além do planejamento estratégico, a diretoria da empresa pode envolver os líderes de cada setor para elaborar o planejamento tático, que consistem em estabelecer a participação de cada um para alcançar as metas gerais da empresa.

Quando a empresa é pequena e com poucos colaboradores, o indicado é envolver a todos para atingir um mesmo objetivo.

Quando chegar o momento de colocar o planejamento em prática, todos os colaboradores estarão totalmente comprometidos com as suas decisões, além de terem uma visão bem ajustada.

Esse é um ponto muito positivo na hora de envolver toda a equipe no planejamento participativo.

Além disso, essa é uma ótima maneira de decidir qual a direção a tomar e, também, de distribuir as tarefas entre eles.

Lembre-se sempre que um colaborador vai ter mais ânimo para alcançar uma meta quando alguém o ajuda, do que quando é cobrado.

Dessa forma, esse colaborador vai se sentir um pouco “dono” no negócio, trabalhando e dedicando-se com mais atenção e cuidado. Nunca se esqueça disso.

Para elaborar o planejamento participativo, faça uma pesquisa de opinião com a sua equipe.

Em seguida, indique alguém da empresa para ficar responsável pelo planejamento. Isso vai deixar o planejamento mais organizado.

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Ferramentas para elaborar o planejamento estratégico

Antes que você estabeleça metas e projetos, você precisa saber que existem algumas ferramentas que podem te auxiliar a ter uma visão geral da situação.

Ter essa visão geral e mapear a situação é muito importante, pois dessa forma, a qualidade do seu planejamento estratégico vai ser maior.

2 ferramentas que vão te ajudar a fazer um mapeamento da situação, antes de elaborar o planejamento: curva de valor e análise SWOT.

Indicadores de planejamento estratégico

Curva de valor

A curva de valor é uma ferramenta que vai comparar as características do seu negócio que são mais valorizadas pelo público em relação à sua concorrência.

Além disso, a curva de valor também vai ajudar a definir como o seu negócio pode se diferenciar dos demais.

A curva de valor é uma ferramenta te ajudar a fazer com que a concorrência não seja uma ameaça para o seu negócio, além de analisar o posicionamento de mercado.

Esta ferramenta possibilita compreender o desempenho de mercado, pois nelas estão agregados os atributos de valor para o cliente.

Utilize esta ferramenta e crie um negócio inovador, agregando valor para o seu cliente. Assim, você vai criar algo único e vai se diferenciar dos seus concorrentes.

A curva de valor possui algumas vantagens que outras ferramentas não possuem. Como por exemplo:

Ela te permite visualizar todo o mercado antes de você se posicionar nele. Isso faz com que esta ferramenta seja fácil de utilizar, além de ser bastante acessível.

Para resumir, a curva de valor permite enxergar os concorrentes no mercado, tornando mais fácil para você traçar um posicionamento.

Além disso, ala também permite que você fique focado no valor que deseja oferecer para o cliente e pode criar valor para o seu público de maneira consciente e direcionada, reduzindo custos. Também é de fácil entendimento e muito acessível.

Análise SWOT

A análise SWOT representa a elaboração da Matriz SWOT, que analisa se existe um equilíbrio entre:

  • Forças e fraquezas de um negócio;
  • Fatores internos e externos;
  • Oportunidades e ameaças do mercado.

Esta ferramenta é um método muito utilizado por grandes empresas, em todo o mundo, para a elaboração de estratégias.

Análise SWOT Como Fazer Análise SWOT

Definição de SWOT:

  • Strenghts (Forças);
  • Weaknesses (Fraquezas);
  • Opportunities (Oportunidades);
  • Threasts (Ameaças).

Aqui no Brasil esta ferramenta também é conhecida como FOFA.

As forças são tudo aquilo que a empresa tem de positivo e que faz com que ela tenha vantagem em relação aos concorrentes;

As fraquezas, junto com as forças, formam fatores internos de uma empresa.

A comparação entre elas vai indicar se a situação interna da empresa é ou não favorável;

As oportunidades são elementos positivos que o mercado pode promover;

Já as ameaças significam os fatores de risco do mercado. As oportunidades e ameaças, reunidas, formam os fatores externos de uma empresa. A comparação entre eles vai indicar se a situação externa é ou não favorável.

A análise SWOT é bem simples e muito eficaz, por isso que ela é tão utilizada por empresas no mundo todo há muitos anos.

Quando você identifica os pontos negativos do seu negócio não significa uma coisa negativa, pois você poderá melhorar esses pontos que você conseguiu identificar, fazendo com que a concorrência fique para trás.

criando um plano estratégico e um plano de ação

Objetivos, metas e indicadores de um planejamento estratégico

Objetivos

Traçar objetivos é um dos grandes passos de um planejamento estratégico. 

Divida um objetivo principal em vários objetivos menores (que são os objetivos táticos) e estabeleça um plano de ação, vinculando os pequenos objetivos entre si, para que o objetivo principal seja concluído.

Você pode fazer isso, seguindo essa relação:

  • Objetivos estratégicos;
  • Objetivos táticos;
  • Plano de ação.

Metas

Para entender melhor o que são metas, vamos entender primeiro o conceito de SMART.

SMART é uma ferramenta usada para estabelecer metas e objetivos dentro de um planejamento.

E ela não é utilizada somente por empresas, mas também por quem quer alcançar objetivos pessoais. A SMART conduz a estrutura de suas metas e é construída com estimativas reais.

O principal objetivo da utilização da ferramenta SMART é estabelecer as ações que devem ser tomadas em curto prazo e que vão levar o seu negócio rumo à meta que você planejou.

A sigla SMART (que também é a tradução de esperto, em inglês) é a abreviação de fatores que precisam estar dentro de uma meta:

Specific – Específica

Mensurable– Mensurável

Attainable – Alcançável

Relevant – Relevante

Time-related – Temporal

Específica:

Específica é quando você pensa em todos os detalhes importantes para alcançar o resultado esperado.

Se você estabelecer uma meta muito ampla, não vai conseguir direcionar os seus esforços para lugar algum e isso faz com que você demore muito a atingir a sua meta ou nem atinja.

É por essa razão que se aprofundar em todos os detalhes é tão importante.

Então responda as seguintes perguntas:

  • O que você quer?
  • Onde?
  • Você vai precisar da ajuda de alguém? De quem?
  • Quais são as condições para que você alcance essa meta?
  • Quais são as suas limitações para atingir essa meta?

Mensurável:

Mensurável é quando você pode medir uma meta. É conseguir indicadores para medir os resultados através dessa estratégia.

Para saber se uma meta é mensurável, basta pensar se ela pode ser medida em relação a tempo, dinheiro e resultado. Quanto mais você definir indicadores reais, melhor.

Por isso, quem planeja ganhar mais dinheiro em seu negócio, mais necessário será definir quais os resultados esperados por mês e em quanto tempo a meta precisa ser atingida.

Alcançável:

Para uma meta ser considerada alcançável, ela precisa apresentar condições reais para ser executada.

Não adianta construir um planejamento incrível se a sua meta for irreal e você não possuir recursos suficientes para colocá-la em prática.

Não estou dizendo que você não pode traçar metas altas, mas sim que você precisa estar ciente do preço que vai precisar pagar por ela e do esforço que vai precisar fazer para conseguir concretizar essa meta.

Eu até aconselho colocar metas altas dentro do seu planejamento estratégico, pois a possibilidade de você alcançar um resultado próximo de uma meta alta é bem maior do que você teria se tivesse traçado uma meta menor.

Relevante:

Para a sua meta ser relevante, ela precisa estar alinhada à situação atual do seu negócio, dentro do mercado.

No planejamento estratégico, o objetivo está ligado à visão de futuro do seu negócio. E essa visão pode ser dividida em pequenos objetivos, que vão refletir na criação de suas metas.

Reflita bastante antes de dedicar seu tempo e investir dinheiro em metas que não são relevantes e que não vão te ajudar a alcançar o objetivo principal do seu negócio.

Temporal:

Você precisa definir um tempo limite para começar e terminar cada ação e para alcançar cada meta. Isso é fator determinante para o sucesso do seu planejamento estratégico.

Mesmo que você determine um prazo para atingir a sua meta, se ela não parecer urgente, provavelmente você vai adiar.

E, caso você determine um prazo muito curto, você pode acabar até desistindo da sua meta, porque vai ver que é impossível atingir aquela meta tão rapidamente.

Estabelecer prazos curtos pode ser ainda pior do que a desistência. Isso pode criar uma situação de muito estresse para você.

Por isso, planeje seus prazos para qualquer meta SMART com muita sabedoria, para conseguir concretizar cada uma, com eficiência e tranquilidade.

Não esqueça de que o sucesso do seu planejamento estratégico também está diretamente relacionado ao respeito que você tiver em relação aos prazos.

Criando Metas no Modelo Smart

Indicadores

Indicadores são ferramentas usadas para verificar os resultados de uma empresa, comparando o estado atual com estado desejado.

Depois que você definir as suas metas, já estará pronto para acompanhar cada uma dessas metas com os indicadores.

Organize todas as informações sobre os resultados do seu planejamento empresarial, utilizando um painel de indicadores.

Relacionar suas metas com os dados mais importantes do seu negócio é o mais indicado. Por exemplo, em seu planejamento faça uma relação entre:

  • Metas funcionais;
  • Metas relacionadas à contratação e treinamentos;
  • Metas relacionadas a clientes;
  • Metas de vendas, lucro e faturamento.

Entenda que o que você está aplicando vai levar o seu negócio em direção ao que você planejou e não tem como fazer isso sem medir os resultados.

E, para que o seu planejamento estratégico tenha bons resultados, é preciso definir indicadores-chaves de desempenho.

Então, comece a definir esses indicadores para cada planejamento estratégico que você quiser realizar.

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Apresentação e compartilhamento

Quando você organizar todo o seu planejamento estratégico, envolva todos os colaboradores nele.

Apresentar o planejamento empresarial aos colaboradores é muito importante, pois vai alinhar todos os envolvidos em um só objetivo. Isso facilita muito na hora da aplicação de tudo que foi planejado.

Utilize apresentação em slides quando for elaborar a apresentação do seu planejamento estratégico à sua equipe. Isso ajuda a assimilar melhor as ideias que você quer passar.

Por exemplo:

  • Visão, valores e missão;
  • Metas;
  • Objetivos;
  • Plano de ação;
  • Estratégias;
  • Avaliação.

A qualidade da apresentação que você fizer do seu planejamento estratégico é o que vai definir como ele vai impactar toda a equipe.

Então, eu indico que você prepare uma boa apresentação para que todos acompanhem a mesma linha de raciocínio, da maneira como você imaginou, mesmo que seja uma apresentação informal.

Também é interessante que você envie todo o material para cada colaborador, antes da apresentação.

Aplicação e acompanhamento

Siga cada ponto apresentado neste artigo para que o seu planejamento estratégico seja direcionado ao que você quer para o futuro do seu negócio;

Conheça qual é o seu maior objetivo, que pode estar relacionado aos seus valores, visão ou missão;

Seguindo tudo isso, você vai conseguir definir os indicadores estabelecidos para cada meta que foi organizada através da SMART, além de fazer com que toda a equipe esteja alinhada na mesma direção, para realização do mesmo propósito.

Revisão do planejamento estratégico

Nem tudo o que a gente planeja sai do jeito que a gente gostaria e isso é perfeitamente compreensível.

E algumas vezes as nossas metas não são atingidas no prazo definido ou não saiu da forma como tinha sido planejada ou até totalmente fora do orçamento.

É aí que entra a revisão do planejamento empresarial. Fazer uma revisão do planejamento é tão importante quanto a aplicação dele.

De repente tudo que você definiu no planejamento pode mudar completamente.

E, para evitar que isso aconteça, o ideal é ter muita atenção e revisar seu planejamento, para poder reorganizar as ações com rapidez e eficiência.

Então, faça revisões em seu planejamento com regularidade para reorganizar as ações e evitar possíveis erros durante o processo.

Mesmo sendo tão importante, a frequência de revisões será definida de acordo com a realidade e necessidade de cada empresa.

O que mais importa mesmo é que as revisões sejam feitas sempre que houver necessidade, pois não há uma regra de quantas vezes você precisa revisar o seu planejamento estratégico.

Estudo de mercado

Conheça e acompanhe o cenário do mercado no qual o seu negócio está inserido.

A intensão desse estudo de mercado é fazer uma análise de um nicho, em relação aos dados quantitativos e qualitativos.

E essa análise é para compreender o mercado onde o seu negócio está inserido e verificar se ele é o mais indicado.

É importante que você saiba o que o seu público-alvo deseja e o que a concorrência está fazendo, para que, com esses dados, exista um planejamento estratégico de verdade.

O conceito de visão, missão, valores e objetivos não definem um planejamento estratégico. Eles só vão definir se estiverem acompanhados de informações importantes sobre o seu público-alvo.

conclusão planejamento estratégico

Faça o seu planejamento estratégico

Para fazer um planejamento estratégico você precisa saber que está partindo de um ponto A para um ponto B e é necessário saber onde você se está agora, ou seja, como está a situação do seu negócio neste momento.

Avalie a situação interna (que você tem controle) e a externa (que você não tem controle) do seu negócio, para poder ir do ponto A para o ponto B.

Para fazer essa avaliação, utilize a ferramenta de análise SWOT que você aprendeu neste artigo.

Como você viu anteriormente, análise SWOT vai ajudar a identificar quais são as forças e fraquezas do seu negócio, além das ameaças e oportunidades.

Você vai precisar das informações que obtiver nessa análise para descobrir qual é o seu lugar dentro do mercado, definir os valores, a visão e a missão do seu negócio e também saber qual é a sua maior vantagem competitiva.

Avalie o seu planejamento e reformule as suas estratégias sempre que perceber que os resultados não são os que você planejou.

Crie estratégias flexíveis e mude o que for preciso em relação ao que você definiu durante a criação do planejamento estratégico.

Você pode demorar para finalizar o seu planejamento, mas precisa fazer alguns testes antes, para ver o que está trazendo resultados positivos e o que deve ser modificado.

Se você seguir o seu planejamento estratégico e alinhar os aspectos do seu negócio ao objetivo que você quer atingir, com certeza ele vai se encaminhar para um patamar muito maior.

Não esqueça de que criar sempre um bom planejamento empresarial é tão importante quanto colocar em prática tudo o que foi planejado.

Mas também não adianta colocar em prática milhões de coisas, sem a mínima organização. Por isso, planejamento e ação estão interligados e um depende do outro para alcançar o sucesso.

Planos sem estruturação são completamente inúteis e vão fazer você perder tempo (e dinheiro), mas planejar é essencial.

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Conclusão

Eu espero, de verdade, que este conteúdo tenha sido útil para você e para o crescimento do seu negócio, pois tudo o que você viu até agora é essencial para criar um excelente planejamento estratégico.

Um planejamento estratégico serve para preparar uma empresa para qualquer tipo de situação, é como um guia que leva um negócio em direção aos objetivos traçados.

O planejamento estratégico te ajuda a manter o foco em suas metas e objetivos definidos, seja em condições favoráveis ou seja diante das adversidades e mudanças do mercado.

Com um bom planejamento estratégico você pode ver que as técnicas administrativas não precisam ser necessariamente complicadas para funcionarem bem.

O sucesso do seu planejamento estratégico vai depender muito da sua dedicação e de quanto você está disposto a encarar os desafios.

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